降低施工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是園林綠化施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。成本管控貫穿于綠化施工管理的全過程，企業(yè)要在園林綠化工程中取得經(jīng)濟(jì)效益，就必須了解和做好成本管控工作，合理降低項目施工成本。以下是整理的園林綠化工程成本管理12問的回答：
1.什么是園林綠化工程成本管理？
答：園林綠化工程成本管理是指對園林綠化工程建設(shè)過程中的成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等，以滿足工程建設(shè)目標(biāo)和質(zhì)量的要求。
2.園林綠化工程成本管理的重要性是什么？
答：園林綠化工程成本管理的重要性主要體現(xiàn)在：提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.園林綠化工程成本管理的目標(biāo)是什么？
答：園林綠化工程成本管理的目標(biāo)是通過對工程建設(shè)過程中的成本進(jìn)行科學(xué)管理，以zui小的成本實現(xiàn)效益zui大化。
4.園林綠化工程成本管理的核心要素是什么？
答：園林綠化工程成本管理的核心要素包括：人工費、材料費、苗木成活率、機(jī)械費及管理費等。
5.如何估算園林綠化工程的成本？
答：估算園林綠化工程的成本需要考慮以下幾個方面：工程體量、材料的單價及數(shù)量、人工費、機(jī)械費及管理費等。根據(jù)這些因素，可采用概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程比較法等方法進(jìn)行估算。
6.如何進(jìn)行園林綠化工程的成本核算？
答：園林綠化工程的成本核算需按工程進(jìn)度和實際發(fā)生費用，對人工費、材料費、機(jī)械費等進(jìn)行分類核算，并與預(yù)算進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。
7.如何進(jìn)行園林綠化工程的成本控制？
答：園林綠化工程的成本控制需采取一系列措施，包括：合理的施工計劃和流程、施工現(xiàn)場管理、施工效率和質(zhì)量、苗木成活、合理安排人員和機(jī)械等。
8.如何進(jìn)行園林綠化工程的成本分析？
答：園林綠化工程的成本分析需要結(jié)合工程實際情況和歷史數(shù)據(jù)，對成本構(gòu)成、變化趨勢、影響因素等進(jìn)行深入分析，找出節(jié)約成本和提高效益的途徑。
9.園林綠化工程成本管理的常見問題有哪些？
答：園林綠化工程成本管理的常見問題包括：缺乏科學(xué)的管理體系、材料浪費嚴(yán)重、苗木成活率低、人工、機(jī)械效率低等。
10.如何解決園林綠化工程成本管理的常見問題？
答：解決園林綠化工程成本管理的常見問題需要采取一系列措施，包括：建立科學(xué)有效的管理體系、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、保證苗木成活率、提高人工效率、合理安排機(jī)械等。
11.園林綠化工程成本管理的未來發(fā)展趨勢是什么？
答：園林綠化工程成本管理的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：全面預(yù)算管理、信息化及精細(xì)化管理等。
12.園林綠化工程成本管理的基本原則是什么？
答：園林綠化工程成本管理的基本原則是“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
來源：創(chuàng)綠者
