雖然園林綠化工程的質(zhì)量和效果直接影響著項目利潤和企業(yè)形象。然而，在追求高品質(zhì)綠化效果的同時，有效的成本控制也是至關(guān)重要的。以下是在園林綠化工程各階段中成本控制需要特別注意的一些問題和解決辦法。
一、項目規(guī)劃階段
1.明確項目目標(biāo)和需求
在項目啟動前，需要與業(yè)主、設(shè)計單位和相關(guān)利益方進(jìn)行深入溝通，明確項目建設(shè)目標(biāo)和具體需求。如，景觀風(fēng)格、功能定位、預(yù)期效果等。只有清晰地定義項目目標(biāo)，才能避免在后續(xù)施工過程中因需求變更導(dǎo)致的成本增加。
2.進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場勘查
對項目地的地形、土壤、氣候等自然條件進(jìn)行全面勘查和調(diào)研。了解場地的特點(diǎn)和限制，有助于在設(shè)計階段選擇適合的植物品種和施工方法，減少因?qū)龅貤l件不了解而產(chǎn)生的額外成本。
3.合理規(guī)劃設(shè)計方案
設(shè)計方案是成本控制的關(guān)鍵。要在滿足項目目標(biāo)和需求的前提下，優(yōu)化植物配置、景觀布局和設(shè)施設(shè)置。避免過度設(shè)計和復(fù)雜的景觀元素，以降低施工和養(yǎng)護(hù)成本。
4.選擇適宜的植物品種
在植物選擇上，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?、土壤條件和養(yǎng)護(hù)成本，優(yōu)先選用適應(yīng)性強(qiáng)、成活率高、養(yǎng)護(hù)要求低的本土植物。避免盲目追求珍稀品種或外來物種，以免增加采購成本和后期養(yǎng)護(hù)難度。
成本控制方法：
①采用價值工程分析法，對不同的設(shè)計方案進(jìn)行評估，選擇功能與成本比值zui優(yōu)的方案。
②引入限額設(shè)計，設(shè)定成本上限，要求設(shè)計單位在不影響功能和質(zhì)量的前提下控制設(shè)計成本。
二、施工準(zhǔn)備階段
1.精確的工程量計算
根據(jù)設(shè)計方案，準(zhǔn)確計算各項工程的工程量，如土方工程、綠化栽植、園路鋪設(shè)、水電架設(shè)等。這是編制預(yù)算和控制成本的基礎(chǔ)，確保工程量的計算準(zhǔn)確無誤，避免因漏算或錯算導(dǎo)致成本失控。
2.材料設(shè)備的選型與采購
在選擇苗木、花卉、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等時，要綜合考慮質(zhì)量、價格和供應(yīng)穩(wěn)定性。應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研，與多家供應(yīng)商比較價格、服務(wù)及質(zhì)量，選擇性價比高的產(chǎn)品。
3.勞務(wù)團(tuán)隊的選擇
選擇有經(jīng)驗、技術(shù)熟練、管理規(guī)范的勞務(wù)施工團(tuán)隊。通過招標(biāo)或競爭性談判等方式，確保勞務(wù)報價合理，并具備良好的施工質(zhì)量和進(jìn)度控制能力。
成本控制方法：
①建立材料、設(shè)備的價格信息數(shù)據(jù)庫，根據(jù)市場規(guī)律跟蹤價格波動，把握采購時機(jī)。
②與供應(yīng)商簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，爭取更優(yōu)惠的價格和付款條件。
三、施工過程階段
1.施工進(jìn)度管理
制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。合理安排施工工序和資源調(diào)配，避免因進(jìn)度延誤造成的人工、設(shè)備閑置和成本增加。同時，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利推進(jìn)。
2.質(zhì)量控制
嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和修復(fù)成本。建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對施工過程的檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
3.變更管理
對于施工過程中的設(shè)計變更，要及時與建設(shè)方溝通確認(rèn)。并出具變更確認(rèn)單。同時，及時調(diào)整預(yù)算和施工計劃。
成本控制方法：
①應(yīng)用掙值管理法，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度、實際成本與預(yù)算成本，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正。
②建立變更管理流程，明確變更的提出、審批、執(zhí)行、記錄程序等。
四、養(yǎng)護(hù)管理階段
1.制定科學(xué)的養(yǎng)護(hù)計劃
根據(jù)植物的生長特點(diǎn)、土壤和環(huán)境條件，制定詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計劃，包括灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治、中耕除草等。合理安排養(yǎng)護(hù)人員和設(shè)備，確保養(yǎng)護(hù)工作的及時性和有效性。
2.養(yǎng)護(hù)成本控制
在養(yǎng)護(hù)過程中，要注重節(jié)約資源和降低成本。合理有效的使用農(nóng)藥、肥料和水資源，采用前列的養(yǎng)護(hù)技術(shù)和設(shè)備，提高養(yǎng)護(hù)效率。同時，加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)人員的技能培訓(xùn)和管理，降低人工成本。
3.設(shè)施設(shè)備的維護(hù)
定期對園林中的灌溉系統(tǒng)、照明設(shè)施、景觀小品等進(jìn)行維護(hù)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，延長設(shè)施設(shè)備的使用壽命，減少維修和更換成本。
成本控制方法：
①推行養(yǎng)護(hù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定養(yǎng)護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)流程和操作規(guī)范，提高工作效率和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
②采用預(yù)防性維護(hù)策略，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，降低故障發(fā)生率。
五、成本核算與監(jiān)控
1.建立成本核算體系
設(shè)立成本核算崗位，對園林綠化工程的各項成本進(jìn)行分類核算和統(tǒng)計。建立成本臺賬，及時記錄和匯總成本支出情況，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。
2.成本監(jiān)控與分析
定期對成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比，找出偏差原因。及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制，確保成本在可控范圍內(nèi)。
3.風(fēng)險管理
識別和評估園林綠化工程中可能面臨的風(fēng)險，如自然災(zāi)害、市場價格波動、政策法規(guī)變化等。制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對成本的影響。
成本控制方法：
①運(yùn)用成本分析工具，如成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢分析等，深入剖析成本構(gòu)成和變化原因。
②制定風(fēng)險預(yù)案，預(yù)留一定的風(fēng)險準(zhǔn)備金，以應(yīng)對不可預(yù)見的情況。（后期將重點(diǎn)闡述）
六、合同管理
1.合同條款的明確
在簽訂合同前，要仔細(xì)審查合同條款，特別是關(guān)于工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價格調(diào)整、變更管理、違約責(zé)任等方面的內(nèi)容。確保合同條款清晰明確，避免產(chǎn)生歧義。
2.合同執(zhí)行的監(jiān)督
加強(qiáng)對合同執(zhí)行過程的監(jiān)督，確保雙方嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)。對于合同履行中的問題，要及時與建設(shè)方溝通或協(xié)商解決，避免因合同糾紛導(dǎo)致的成本增加。
成本控制方法：
①聘請專業(yè)法律顧問參與合同的審核，保障合同的合法性和有效性。
②建立合同管理信息系統(tǒng)，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時提醒和預(yù)警。
綜上，園林綠化工程成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要在項目的各個階段進(jìn)行全面、細(xì)致的管理和控制。才能在保證園林綠化工程質(zhì)量和效果的前提下，實現(xiàn)成本的有效控制，提高項目的利潤和企業(yè)效益。
來源：創(chuàng)綠者
